O solutie simpla pentru un magazin online profitabil

[Tom]

La prima vedere sunt costuri individuale mici (exceptand chiria si salariile poate) insa cand le aduni pe toate iese o suma de speriat. Cei care au facut deja calculul stiu asta.

Va dau un exemplu insa cum se poate face profitabil un magazin virtual, care uneori poate fi singura solutie puternica de reducere a costurilor si implicit solutie de profit. Ideea este sa nu faci un singur magazin, ci doua, in aceeasi locatie. Ideea este insa sa fie complet diferite ca si nisa, pentru a atrage vanzari din ambele nise. (poti face si 3 sau 4, depinde cat te tin balamalele)

Exemplu: sa zicem ai costuri de 5000 ron pe luna, iar magazinul 1 produce cei 5000 ron. Adaugand inca un magazin virtual pe aceeasi locatie, pe un alt segment, costurile tale fixe vor fi cam aceleasi (poate 200 ron in plus, depinde de caz), insa castigurile vor fi duble. Cu alte cuvinte in loc sa castigi 5000 ron si sa ai profit zero, poti avea 5000 de ron in buzunar, adica aproximativ 1000 euro profit brut. De la un nivel incolo poate vei mai avea nevoie de un om in plus, dar in acel moment oricum vei avea profit deci se va justifica.

Ai doar o investitie initiala mai mare de timp in doua situri in loc de unul, si un pic mai multa munca de intretinere.

Nu inteleg discutia pornita despre "o solutie simpla pentru magazin online profitabil", de la cateva cifre uluitoare pentru mine. Discutam de 5000 ron pe luna? Angajati, sediu, depozit? La banii astia ai un job si stress free!!! Un magazin care sa-ti genereze profit de 5000 ron, e identic cu o afacere oarecare care iti aduce la sfarsitul lunii 5000 ron profit, adica fix 1100 euro! Pai cele 12-14 h lucrate pe zi, weekenduri, stresul, controalele, spaga,..... NU merita! Get a job!

Sa presupunem ca suma de 5k ron e doar un exemplu

E mult mai util sa ne dai un exemplu concret, pentru ca din reflex, cand am vazut topicul, am sarit peste el. Nu stau sa citesc povesti, si ce pareri au unii fara nici un fel de dovada (ma refer strict la seo). Imi plac parerile argumentate, iar in cazul tau as avea nevoie si de cifre concrete.

Banuiesc ca "solutia simpla" pe care incerci sa o oferi, in cele 3 pagini a4, este deschiderea unui nou magazin online, dupa ce primul isi acopera cheltuielile! Cred ca am inteles bine. Toate astea utilizand resursele existente, care din cate am inteles, stau de multe ori degeaba, aceasi logistica, si acelasi sediu.

Sper ca explicatiile cu 1 om, si "De la un nivel incolo poate vei mai avea nevoie de un om in plus, dar in acel moment oricum vei avea profit deci se va justifica.", sunt doar exemple, nu cazuri reale, pentru ca altfel ne pierdem timpul. Un om in plus, aduce investiti initiala de minim 3.000 ron (setup+pc) si o cheltuiala lunara de minim 3.000 ron (salariu+taxe), sau 4-5k in buc.

Vreau si eu cazul tau concret, nisa, date (aprox) si continuam discutia despre solutii pe baza exemplelor concrete.

Iar daca tot vrei sa ajuti, nu mai scrie : "Majoritatea oamenilor pe care ii cunosc, unii cu afaceri, rareori fac un plan de afaceri pus la punct si vreun studiu adevarat de eficientizare.", pentru ca daca spui asta, eu traduc asa. Cunosti 1000 de persoane, 800 sunt vecinii de la bloc, 100 sunt colegii de scoala, 50 colegi de job, si 50 au afaceri, dintre care unii au cateva chioscuri de bloc, altu o croitorie...... dar nici unul nu are un plan sau studiu, pur si simplu au avut bani de la mama sau un pamant de la bunica, l-au vandut si s-au apucat de afaceri. Iar tu de la ei ai invatat ce scrii mai sus, adica nimic concret.

"Premiza gresita de la care se pleaca in toate aceste discutii negative, este ca adaugand un alt magazin iti dublezi imediat costurile" De ce este gresita, nu am inteles? Discutiile sunt constructive, rostul topicului era sa oferim solutii simple, cum au devenit discutiile negative? Discutiile in contradictoriu, sunt constructive, atata timp cat sunt bazate pe date concrete, altfel sunt doar povesti.

Daca observi, kidu, 1nesco si ceilalti au adus in discutie, alte aspecte si costuri, pe care tu nu le-ai luat in calul. E foarte simplu sa realizezi aceste costuri, cand tu esti cel care plateste, si nu cel care analizeaza afacerea altora. Unii dintre noi sunt batrani, trecuti prin multe, daca topicul e pt copii, atunci adauga interzis celor > 30 ani.

Am aplicat aceasta metoda, si a functionat. Ii stiu si pe altii care au aplicat-o, si a functionat.

Intalnesc exemple si in jurul meu. In apropierea sediului nostru, este o firma mai mica, probabil vreo cinci angajati si un spatiu cat doua camere. Acea firma are 3 magazine virtuale nisate, in acelasi sediu. Nise diferite, domeniul vag asemanator dar totusi clar diferite. La usa sunt plasate cele 3 pancarte cu cele 3 situri. Oamenii din interior sunt relaxati. Clienti au, fara sa se rupa in munca, atitudinea este ca de vacanta.

Am verificat rezultatele acestei firme, stabila de mai multi ani. Au cifra de afaceri ok, si o cota de profit formidabila. Patronul acestei afaceri poate sta linistit in Bali cat si cand doreste.

Ideea asta nu este solutia in intregime. O solutie contine multe elemente, inclusiv diminuarea potentialelor efecte secundare ale unei idei bune. Faptul ca nu pot veni cu o solutie ideala (nu exista asa ceva, fiecare este personalizata) nu inseamna ca ideea in principiu nu este buna.

Si eu intalnesc exemple in jurul meu, mai ales cand ajung la NY sau cand ma uit pe geam. Dar nu-mi pot da cu parerea despre cati clienti au, unde isi fac vacantele si cotele de profit, pentru ca nu stiu exact ce se afla in spatele afacerii. Si eu pot sa am o cafenea sa ofer totul gratis, si in acte sa am profit de 50.000 euro lunar! De ce? pt ca trebuie sa-mi motivez banii pe care ii produc, din cafenea ii am

Si nu pricep, e o solutie sau o idee! "Ideea asta nu este solutia in intregime." Unde e solutia in intregime?

Discutia e lunga, binevenita, dar as vrea totusi sa fie concreta. Caz real, exemple reale, cifre reale.

2 magazine online, pe infrastructura primului. PERFECT!

Costurile primului magazin online (investitia totala), perioada de amortizare a investitie (initiale), amortizarea cheltuielilor pentru lunile pe pierdere, setup, structura, legatura intre nise (astfel incat sa foloseasca aceeasi angajati), ........ astea imi lipsesc concret.

Fara plan de afaceri si strategie pe termen lung, doar din experienta ta, sunt de ajuns.

Si mai vreau ceva: explica-mi si mie diferenta intre departamentul de marketing si cel de vanzari ale unui magazin online! Nu cel cu 1 angajat, un exemplu clar din experienta ta, intr-o afacere cu ambele departamente (persoane angajate).

Merci