O solutie simpla pentru un magazin online profitabil

[Dan]

Rezumat:
Cei care aveti un magazin online care deabia isi acopera cheltuielile, aveti doua variante:
1. Eficientizati magazinul astfel incat sa aduca profit
2. Folositi resursele disponibile si neutilizate inca pentru a lansa un nou magazin.

Despre restul povestilor inutile (ca sa iasa articolul de 400+ de cuvinte):
Credinta la institutiile specializate. Aici facem SEO (cu copyright, evident)

[Sorin Frumuseanu]

@emm: Ioi da, mai ales ca esti om de seo. Ai idee cat timp consumi sa faci texte bune, de calitate si sa decoperi "ca Dan ti-a plagiat" sematura?
Ori toate aceste actiuni inseamna munca, munca, munca multa care trebuie sa fie bugetata. De asta am intrebat ce suma propui pentru inceput.

[Dan]

texte bune, de calitate

Cred ca ar trebui facuta o dezbatere separata pe tema asta.
Una e sa faci articole de calitate si alta e sa faci articole "bune pentru directoarele de articole si care te ajuta in SERPS".
Un articol de calitate este cel CITIT de oameni si contine IN MARE PARTE informatie, nu vorbe de umplutura. Observ o tendinta generalizata de a clasifica articolele in "excelent", "bravo", "minunat", fara ca cel care da acest rating sa fi citit macar articolul in intregime. Think about it. Ala pe care nu il citesti (de lene sau din dezinteres) nu este deloc un articol "de calitate". Este, eventual, un articol bun pentru un director de articole, pierdut intr-o categorie pe care nu o citeste nimeni in afara de Google.

Ca sa fiu ontopic:
Cititi CU ATENTIE primul post.

[Tom]

La prima vedere sunt costuri individuale mici (exceptand chiria si salariile poate) insa cand le aduni pe toate iese o suma de speriat. Cei care au facut deja calculul stiu asta.

Va dau un exemplu insa cum se poate face profitabil un magazin virtual, care uneori poate fi singura solutie puternica de reducere a costurilor si implicit solutie de profit. Ideea este sa nu faci un singur magazin, ci doua, in aceeasi locatie. Ideea este insa sa fie complet diferite ca si nisa, pentru a atrage vanzari din ambele nise. (poti face si 3 sau 4, depinde cat te tin balamalele)

Exemplu: sa zicem ai costuri de 5000 ron pe luna, iar magazinul 1 produce cei 5000 ron. Adaugand inca un magazin virtual pe aceeasi locatie, pe un alt segment, costurile tale fixe vor fi cam aceleasi (poate 200 ron in plus, depinde de caz), insa castigurile vor fi duble. Cu alte cuvinte in loc sa castigi 5000 ron si sa ai profit zero, poti avea 5000 de ron in buzunar, adica aproximativ 1000 euro profit brut. De la un nivel incolo poate vei mai avea nevoie de un om in plus, dar in acel moment oricum vei avea profit deci se va justifica.

Ai doar o investitie initiala mai mare de timp in doua situri in loc de unul, si un pic mai multa munca de intretinere.

Nu inteleg discutia pornita despre "o solutie simpla pentru magazin online profitabil", de la cateva cifre uluitoare pentru mine. Discutam de 5000 ron pe luna? Angajati, sediu, depozit? La banii astia ai un job si stress free!!! Un magazin care sa-ti genereze profit de 5000 ron, e identic cu o afacere oarecare care iti aduce la sfarsitul lunii 5000 ron profit, adica fix 1100 euro! Pai cele 12-14 h lucrate pe zi, weekenduri, stresul, controalele, spaga,..... NU merita! Get a job!

Sa presupunem ca suma de 5k ron e doar un exemplu

E mult mai util sa ne dai un exemplu concret, pentru ca din reflex, cand am vazut topicul, am sarit peste el. Nu stau sa citesc povesti, si ce pareri au unii fara nici un fel de dovada (ma refer strict la seo). Imi plac parerile argumentate, iar in cazul tau as avea nevoie si de cifre concrete.

Banuiesc ca "solutia simpla" pe care incerci sa o oferi, in cele 3 pagini a4, este deschiderea unui nou magazin online, dupa ce primul isi acopera cheltuielile! Cred ca am inteles bine. Toate astea utilizand resursele existente, care din cate am inteles, stau de multe ori degeaba, aceasi logistica, si acelasi sediu.

Sper ca explicatiile cu 1 om, si "De la un nivel incolo poate vei mai avea nevoie de un om in plus, dar in acel moment oricum vei avea profit deci se va justifica.", sunt doar exemple, nu cazuri reale, pentru ca altfel ne pierdem timpul. Un om in plus, aduce investiti initiala de minim 3.000 ron (setup+pc) si o cheltuiala lunara de minim 3.000 ron (salariu+taxe), sau 4-5k in buc.

Vreau si eu cazul tau concret, nisa, date (aprox) si continuam discutia despre solutii pe baza exemplelor concrete.

Iar daca tot vrei sa ajuti, nu mai scrie : "Majoritatea oamenilor pe care ii cunosc, unii cu afaceri, rareori fac un plan de afaceri pus la punct si vreun studiu adevarat de eficientizare.", pentru ca daca spui asta, eu traduc asa. Cunosti 1000 de persoane, 800 sunt vecinii de la bloc, 100 sunt colegii de scoala, 50 colegi de job, si 50 au afaceri, dintre care unii au cateva chioscuri de bloc, altu o croitorie...... dar nici unul nu are un plan sau studiu, pur si simplu au avut bani de la mama sau un pamant de la bunica, l-au vandut si s-au apucat de afaceri. Iar tu de la ei ai invatat ce scrii mai sus, adica nimic concret.

"Premiza gresita de la care se pleaca in toate aceste discutii negative, este ca adaugand un alt magazin iti dublezi imediat costurile" De ce este gresita, nu am inteles? Discutiile sunt constructive, rostul topicului era sa oferim solutii simple, cum au devenit discutiile negative? Discutiile in contradictoriu, sunt constructive, atata timp cat sunt bazate pe date concrete, altfel sunt doar povesti.

Daca observi, kidu, 1nesco si ceilalti au adus in discutie, alte aspecte si costuri, pe care tu nu le-ai luat in calul. E foarte simplu sa realizezi aceste costuri, cand tu esti cel care plateste, si nu cel care analizeaza afacerea altora. Unii dintre noi sunt batrani, trecuti prin multe, daca topicul e pt copii, atunci adauga interzis celor > 30 ani.

Am aplicat aceasta metoda, si a functionat. Ii stiu si pe altii care au aplicat-o, si a functionat.

Intalnesc exemple si in jurul meu. In apropierea sediului nostru, este o firma mai mica, probabil vreo cinci angajati si un spatiu cat doua camere. Acea firma are 3 magazine virtuale nisate, in acelasi sediu. Nise diferite, domeniul vag asemanator dar totusi clar diferite. La usa sunt plasate cele 3 pancarte cu cele 3 situri. Oamenii din interior sunt relaxati. Clienti au, fara sa se rupa in munca, atitudinea este ca de vacanta.

Am verificat rezultatele acestei firme, stabila de mai multi ani. Au cifra de afaceri ok, si o cota de profit formidabila. Patronul acestei afaceri poate sta linistit in Bali cat si cand doreste.

Ideea asta nu este solutia in intregime. O solutie contine multe elemente, inclusiv diminuarea potentialelor efecte secundare ale unei idei bune. Faptul ca nu pot veni cu o solutie ideala (nu exista asa ceva, fiecare este personalizata) nu inseamna ca ideea in principiu nu este buna.

Si eu intalnesc exemple in jurul meu, mai ales cand ajung la NY sau cand ma uit pe geam. Dar nu-mi pot da cu parerea despre cati clienti au, unde isi fac vacantele si cotele de profit, pentru ca nu stiu exact ce se afla in spatele afacerii. Si eu pot sa am o cafenea sa ofer totul gratis, si in acte sa am profit de 50.000 euro lunar! De ce? pt ca trebuie sa-mi motivez banii pe care ii produc, din cafenea ii am

Si nu pricep, e o solutie sau o idee! "Ideea asta nu este solutia in intregime." Unde e solutia in intregime?

Discutia e lunga, binevenita, dar as vrea totusi sa fie concreta. Caz real, exemple reale, cifre reale.

2 magazine online, pe infrastructura primului. PERFECT!

Costurile primului magazin online (investitia totala), perioada de amortizare a investitie (initiale), amortizarea cheltuielilor pentru lunile pe pierdere, setup, structura, legatura intre nise (astfel incat sa foloseasca aceeasi angajati), ........ astea imi lipsesc concret.

Fara plan de afaceri si strategie pe termen lung, doar din experienta ta, sunt de ajuns.

Si mai vreau ceva: explica-mi si mie diferenta intre departamentul de marketing si cel de vanzari ale unui magazin online! Nu cel cu 1 angajat, un exemplu clar din experienta ta, intr-o afacere cu ambele departamente (persoane angajate).

Merci

[emm]

Cel mai bun plan de afaceri din lume are sens doar pentru cel care-l face. Ceilalti, il vor considera, aproape intotdeauna, drept nerealist. Cu bune intentii la origine.

De fapt titlul postului e gresit: E doar o idee de eficientizare, ceva ce poate face diferenta necesara uneori. "Solutie" inseamna mai mult, n-am venit cu asa ceva, n-am stat sa fac analize cu dex-ul in fata atunci. Nu exista o solutie generala, am afirmat asta deja, repetat. Si am recunoscut ca nu e valabil pentru toata lumea.

Dupa cum nici nu toti oamenii fac afaceri. Unii scriu poezii.

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Despre cifre, ar fi buna idee - numai ca din pacate nu pot posta solutii din interiorul unor afaceri reale. Cu parere de rau. Sper ca este de inteles acest aspect.

As putea face un studiu de caz, un plan fictiv, in care sa vedem ce si cum. Intrebarea este, la ce bun? Oricum e demolabil. Si nu va fi valid, ca ansamblu, decat pentru acel caz fictiv. Orice aplicare reala va fi diferita.

Si incep sa cred ca am lucruri mai bune de facut.

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Acum, recitind, imi dau seama ca am gresit deschizand topicul fara cifre bazate pe caz real. Din pacate, nu am anticipat asta. Este o greseala pe care o recunosc.

Si tot din pacate, acum la urma, nu pot posta (deocamdata cel putin) un caz cu cifre reale si solutiile folosite, din interiorul unui business. Asta pentru ca acel business inca functioneaza, si planul sau de afaceri nu poate fi facut public. Este informatie privata. Problema in sine nu este ideea (este ea credibila, incredibila?) ci lipsa acestor date care sa confere credibilitate ideii, lucru care este mai usor de acceptat daca se bazeaza pe un caz real.

Nu sunt impotriva dezbaterii sau a parerilor contradictorii, atata vreme cat sunt exprimate intr-o maniera decenta.

O sa tin minte data viitoare inainte de a mai posta idei (bune sau slabe, testate sau nu). Este un proces de invatare si pentru mine - niciodata nu incetam sa invatam. Da, pentru asta pot multumi celor care au format parerile contradictorii.

[Tom]

Cel mai bun plan de afaceri din lume are sens doar pentru cel care-l face. Ceilalti, il vor considera, aproape intotdeauna, drept nerealist. Cu bune intentii la origine.

De fapt titlul postului e gresit: E doar o idee de eficientizare, ceva ce poate face diferenta necesara uneori. "Solutie" inseamna mai mult, n-am venit cu asa ceva, n-am stat sa fac analize cu dex-ul in fata atunci. Nu exista o solutie generala, am afirmat asta deja, repetat. Si am recunoscut ca nu e valabil pentru toata lumea.

Dupa cum nici nu toti oamenii fac afaceri. Unii scriu poezii.

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Despre cifre, ar fi buna idee - numai ca din pacate nu pot posta solutii din interiorul unor afaceri reale. Cu parere de rau. Sper ca este de inteles acest aspect.

As putea face un studiu de caz, un plan fictiv, in care sa vedem ce si cum. Intrebarea este, la ce bun? Oricum e demolabil. Si nu va fi valid, ca ansamblu, decat pentru acel caz fictiv. Orice aplicare reala va fi diferita.

Si incep sa cred ca am lucruri mai bune de facut.

Acum 1 an faceam angajari fix pe baza unui plan de afaceri, fie el si "nerealist". E un exercitiu foarte bun pentru oricine, doar trecand pe hartie (excel) poti realiza defapt cate "constante" omiti.

Nu stiu daca titlul e gresit, cat abordarea in sine. Solutia e solutie, idea e altceva. Iar daca nisa nu e publica, atunci postul e complet inutil. NU ajuta cu nimic pe nimeni, e doar pierdere de timp. Nu ma refer la dex, cat la date. Cred ca sunt cel mai mare agramat de pe forum, asa ca nu e cazul

Dupa cum nici nu toti oamenii fac afaceri. Unii scriu poezii. Geniala replica! Linkul din semnatura e blogul tau?

Nu vreau date exact, dar ma intereseaza datele efectiv, ca sa putem urmarii logica, matematica si planificarea. Cu un caz concret, fara nume de pers si firma, ai ajuta cu adevarat comunitatea. Cu scuze, nu ajuti pe nimeni, si mai mult ma faci sa te trec in categoria " povesti".

Da, orice plan e demolabil, dar spre suprinderea multora, suntem aici pentru proiecte online, si 80% dintre ele sunt identice. Difera nisa (poate ) si cateva constate! In rest, e usor de citit si analizat un plan de afaceri. Nu vreau sa-l faci, ca nu e necesar, dar un banal tabel in excel cu cateva date reale, costuri, investitie, amortizare, luni, ........(pe 1-2 ani), e usor.

Daca adaugi un astfel de tabel la postul tau, deja avem un subiect serios, si cu participarea celorlalti iese un schelet foarte benefic pentru oricine.

Dezvolta tabelu, cu calculele bazate pe postul tau, si-ti promit ca o sa participam cu totii la el (din experienta sau nu), iar topicul tau va aduce foarte multe beneficii tuturor celor care doresc sa-si deschida un magazin online. Pentru ca asta era intentia lui, nu sa scriem poezii! Corect?

Dar nu trece in tabel, vanzari si marketing, pana nu-mi explici diferenta, ca altfel "nu ma prind"!

Deal?

P.S. Nu am nimic cu tine, nici macar nu te cunosc, dar prefer oricand o discutie fie ea si polemica, care sa fie bazate pe date concrete (SEO sau business). Oricum ai de la mine 10 +, pentru ca l-ai enervat pe Dan

[impelo]

Nu am intrat de mult pe forum, dar astazi am citit doar acest thread. Nu ma bag la planuri de afaceri, la chestii tehnice, ci doar la un anumit aspect care a fost discutat si care cred ca este inteles gresit...
Avand firma (fiindca este si normal sa lucrezi in legalitate), vei avea un contract de prestari servicii cu un birou de contabilitate. Asta este foarte simplu. Dar nu inteleg de ce pentru 2-3 magazine, costul acestor servicii sa se dubleze sau sa creasca? Unde lucrez eu, functioneaza in acelasi apartament si un birou de contabilitate si n-am auzit in viata mea sa dubleze costurile doar ca au inca un magazin... Practic tin contabilitatea unei singure companii, indiferent cate magazine are.. Tot acelasi CUI si IBAN au.. Este inteles gresit. Eventual, daca numarul de comenzi creste in cazul mai multor magazine, se poate discuta cu contabilitatea si se poate ajunge la o intelegere.

Nu vreau nici sa ma bag in seama, dar nici sa se discute eronat.. Contabilul care cere la nr de magazine e destept,... naiv e ala care da. Deci asta nu este un cost suplimentar important in cazul mai multor magazine online.

[emm]

Nu am intrat de mult pe forum, dar astazi am citit doar acest thread. Nu ma bag la planuri de afaceri, la chestii tehnice, ci doar la un anumit aspect care a fost discutat si care cred ca este inteles gresit...
Avand firma (fiindca este si normal sa lucrezi in legalitate), vei avea un contract de prestari servicii cu un birou de contabilitate. Asta este foarte simplu. Dar nu inteleg de ce pentru 2-3 magazine, costul acestor servicii sa se dubleze sau sa creasca? Unde lucrez eu, functioneaza in acelasi apartament si un birou de contabilitate si n-am auzit in viata mea sa dubleze costurile doar ca au inca un magazin... Practic tin contabilitatea unei singure companii, indiferent cate magazine are.. Tot acelasi CUI si IBAN au.. Este inteles gresit. Eventual, daca numarul de comenzi creste in cazul mai multor magazine, se poate discuta cu contabilitatea si se poate ajunge la o intelegere.

Nu vreau nici sa ma bag in seama, dar nici sa se discute eronat.. Contabilul care cere la nr de magazine e destept,... naiv e ala care da. Deci asta nu este un cost suplimentar important in cazul mai multor magazine online.

Impelo stie.

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Acum 1 an faceam angajari fix pe baza unui plan de afaceri, fie el si "nerealist". E un exercitiu foarte bun pentru oricine, doar trecand pe hartie (excel) poti realiza defapt cate "constante" omiti.

Nu stiu daca titlul e gresit, cat abordarea in sine. Solutia e solutie, idea e altceva. Iar daca nisa nu e publica, atunci postul e complet inutil. NU ajuta cu nimic pe nimeni, e doar pierdere de timp. Nu ma refer la dex, cat la date. Cred ca sunt cel mai mare agramat de pe forum, asa ca nu e cazul

Dupa cum nici nu toti oamenii fac afaceri. Unii scriu poezii. Geniala replica! Linkul din semnatura e blogul tau?

Nu vreau date exact, dar ma intereseaza datele efectiv, ca sa putem urmarii logica, matematica si planificarea. Cu un caz concret, fara nume de pers si firma, ai ajuta cu adevarat comunitatea. Cu scuze, nu ajuti pe nimeni, si mai mult ma faci sa te trec in categoria " povesti".

Da, orice plan e demolabil, dar spre suprinderea multora, suntem aici pentru proiecte online, si 80% dintre ele sunt identice. Difera nisa (poate ) si cateva constate! In rest, e usor de citit si analizat un plan de afaceri. Nu vreau sa-l faci, ca nu e necesar, dar un banal tabel in excel cu cateva date reale, costuri, investitie, amortizare, luni, ........(pe 1-2 ani), e usor.

Daca adaugi un astfel de tabel la postul tau, deja avem un subiect serios, si cu participarea celorlalti iese un schelet foarte benefic pentru oricine.

Dezvolta tabelu, cu calculele bazate pe postul tau, si-ti promit ca o sa participam cu totii la el (din experienta sau nu), iar topicul tau va aduce foarte multe beneficii tuturor celor care doresc sa-si deschida un magazin online. Pentru ca asta era intentia lui, nu sa scriem poezii! Corect?

Dar nu trece in tabel, vanzari si marketing, pana nu-mi explici diferenta, ca altfel "nu ma prind"!

Deal?

P.S. Nu am nimic cu tine, nici macar nu te cunosc, dar prefer oricand o discutie fie ea si polemica, care sa fie bazate pe date concrete (SEO sau business). Oricum ai de la mine 10 +, pentru ca l-ai enervat pe Dan

Daca as cauta sa enervez oamenii, cu siguranta as face-o "cu talent". N-am dorit sa enervez pe nimeni.

Ideea cu planul e buna. Mai ales daca se contribuie la ea. Brainstorming.

Insa am intrat in criza majora de timp, nu mai am cand sa fac asa ceva... August is booked already. Si mai am cateva ore sa pregatesc niste proiecte majore (4 la numar).
Daca insa imi apare timpul necesar, de ce nu? Numai ca nu stiu cine va avea rabdare pana atunci.

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Ah, si am gasit ceva pe net, a' la Murphy:

"Felul obisnuit in care oamenii iau lucrurile pe forumuri, este in cel mai rau mod posibil, astfel incat daca faci ceea ce poate fi considerat un comentariu benign, te vei trezi direct in al treilea razboi mondial."

--- Later Edit --- (ca mi-a fost lene sa apas "Edit")

Am recitit din urma, toate postarile acum, rapid, inainte sa revin la treburile mele. Vad altceva reiesind aici, mult mai important.

Nu ideea mea (secundara), ci multitudinea de probleme cu care se confrunta cei care ar vrea sa faca ceva in domeniul afacerilor.

Intrebarea este: Cum ar putea eforturile mai multor persoane care au experienta, nu numai in web, dar si in restul componentelor unei afaceri, sa fie sindicalizate intr-un ghid online pentru cei care vor sa urmeze? Cred ca avem nevoie de asa ceva.