Ei da, astea raspunsuri bune.
@dascalescu, am lucrat cu clienti premium in trecut, 2 companii cu mii de angajati din US si Japonia (side note, angajatii erau de fapt in multe tari). Mai am niste conexiuni destul de directe cu o companie de top 100.
Daca stii cum, nu e imposibil sa "intri" la companii mai mari. Totusi, nu incerc sa vand produsul unor corporatii. "It's out of my league"
@Tom - ai perfecta dreptate cu "ieftin". Si totusi, aici e o problema de tip oul si gaina. Side note, nu mi-am propus sa vand ieftin, ci "o idee sub". Poate fi o idee proasta totusi.
Poti vinde foarte scump, pe baza unui brand. Dar nu ai inca un brand. Si trebuie sa vinzi. M-am gandit asa: poti sa castigi primii clienti printr-un pret ceva mai mic (nu la nivel de "ieftin", dar ceva mai mic), iar ulterior schimbi politica. Lucru pe care l-am mai facut in trecut, si a functionat. Dar asta e doar un element intr-un mix de avantaje. Inainte de toate trebuie sa ai un produs (nimeni nu da atatia bani pe o incropeala), si sa stii sa-l si vinzi clientului.
Oricum, pentru mine e un teritoriu neexplorat. Carevasazica ar trebui sa identific o nisa, (cu siguranta nu e nici zona corporate, nici companiile mici), dupa care sa fasonez produsul conform cerintelor clientilor din nisa respectiva, iar abia dupa aceea intervine o lansare si incepe cautarea de clienti. Am lucrat chestii foarte diferite in trecut, dar asta e ceva nou.
@Sorin - "Totul s-ar reduce la costurile cu promovarea sa, respectiv un plan de afaceri realist." - Corect, am postat tocmai pentru a-mi clarifica ideea, sa vad daca pot ajunge (sau nu) la un plan de afaceri realist. Eu pornesc de la client si ce are nevoie el. Mi-e clar ce are nevoie si cum gandeste? Deocamdata nu, poate doar foarte foarte partial. De asta postez. Raspunsurile de aici, chiar cele cateva primite deja, sunt insa de ajutor. Iar cine ma critica (ex: Tom) s-ar putea sa-mi fie cel mai bun prieten in etapa asta.



Răspunde cu citat
